Mediation

Worum geht es?

Teams müssen Entscheidungen treffen, Herausforderungen bewältigen, Rollen klären oder sich neu ausrichten. Unterschiedliche Interessen und Perspektiven können dabei den Prozess erschweren.

Eine gute Moderation gibt Struktur, macht unterschiedliche Sichtweisen sichtbar und bringt ein Team ins gemeinsame Arbeiten.

Als neutrale Dritte schaffe ich einen klaren Rahmen, in dem auch schwierige Themen bearbeitet, Entscheidungen getroffen und konkrete nächste Schritte vereinbart werden können.

 

Beispiele durchgeführter Moderationen/Teamentwicklung:

• Klausurtage und Teamtage
• Teamentwicklung
• Konflikt- und Klärungsgespräche
• Entscheidungsprozesse
• Kollegiumsarbeit
• Eltern- und Schulveranstaltungen
• Workshops und Großgruppen

 

Wobei ich unterstütze

• Klausurtage und Teamtage
• Teamentwicklung
• Konflikt- und Klärungsgespräche
• Entscheidungsprozesse
• Kollegiumsarbeit
• Eltern- und Schulveranstaltungen
• Workshops und Großgruppen
• Strategie- und Entwicklungsprozesse

 

Wie arbeite ich?

Struktur geben. Perspektiven öffnen. Gemeinsamkeiten sichtbar machen. Klarheit schaffen.

Ich moderiere Prozesse so, dass unterschiedliche Sichtweisen Raum bekommen, ohne den gemeinsamen Fokus zu verlieren. Am Ende geht es um konkrete nächste Schritte, Verbindlichkeit und Umsetzung.

 

Kundenstimme:

„Es beeindruckt mich, wie gelassen und ruhig Sie mit den Situationen umgehen. Sie bleiben völlig unerschüttert. Sie demonstrieren uns diverse Methoden, um spezifische Aufgaben zu bewältigen, die wir auch praktisch anwenden können. Wir sind durch Sie auch in der Gemeinschaft wieder zusammengewachsen. Vielen Dank!“

Lehrer:in | Klausurtage | Bildungseinrichtung | Lübeck 

Prozessbegleitung & Organisationsentwicklung

Veränderung braucht einen guten Prozess

Worum geht es?

Organisationen verändern sich ständig. Neue Anforderungen von außen, Krisen, neue Strukturen oder veränderte Verantwortlichkeiten machen Entwicklung notwendig.

Dabei reicht es selten, einzelne Maßnahmen zu planen. Veränderung muss als Prozess gedacht und gestaltet werden.

Ich begleite Organisationen und Unternehmen von der ersten Standortbestimmung über die Entwicklung neuer Strukturen und Rollen bis zur Umsetzung.

 

Beispiele durchgeführter Prozessbegleitung und Organisationsentwicklung

• Neuaufstellung von Organisationen nach einschneidender Krise
• Veränderungsprozesse durch Anforderungen von außen
• Struktur- und Rollenklärung
• Führungscoaching
• Leitbildentwicklung
• Entwicklung von Qualitätsprozessen
• Anschlussbegleitung nach einer Mediation
• Supervision

 

Wie arbeite ich?

Strukturiert. Perspektiven gebend. Prozesskompetent.

Ich bearbeite mit Ihnen von der Frage: „Wo stehen wir?“ über „Was soll sich verändern?“ bis zu: „Wie setzen wir die Veränderung in den Alltag verbindlich um?“. Ich entwickle mit Ihnen den gesamten Prozess und begleite ihn pragmatisch und verbindlich bis in die Umsetzung.“

 

Zitat:

„Frau von Laue stand uns in dunkelster Stunde bei und hat wieder Kräfte in uns geweckt, das Ruder herumzureißen. Sie ist mit uns konsequent den Weg gegangen, Veränderungen zu entwickeln und durchzuführen. Empathisch und professionell.“

Schulführung Bildungseinrichtung | Neuaufstellung in Krise | Schleswig-Holstein

Schulentwicklung

Schule entwickeln heißt: Menschen mitnehmen

Worum geht es?

Schulen sind besondere Organisationen. Pädagogische Fragen, Organisationsstrukturen, Kollegium, Schulleitung, Eltern und Schüler:innen sind eng miteinander verbunden.

Veränderung gelingt deshalb nicht allein durch neue Konzepte. Sie braucht einen klaren Prozess und die Beteiligung der Menschen, die ihn gestalten und umsetzen.

Ich begleite Schulen bei Entwicklungs-, Veränderungs- und Klärungsprozessen – mit langjähriger Erfahrung aus Bildungseinrichtungen und der Waldorfpädagogik.

 

Beispiele durchgeführter Schulentwicklungsprozesse:

• Kollegiumstage und Klausuren
• Leitbild- und Visionsentwicklung
• Rollen- und Verantwortlichkeitsklärung
• Zusammenarbeit im Kollegium
• Zusammenarbeit von Kollegium und Schulführung
• Elternarbeit und Beteiligungsprozesse
• Entwicklung und Einführung von Medienkonzepten
• Entwicklung und Einführung von Gewaltpräventionskonzepten
• Reflexion und Weiterentwicklung bestehender Prozesse

 

Wie arbeite ich?

Konflikte verstehen. Gruppen moderieren. Organisationen entwickeln.

Ich entwickle aus einer konkreten Problemstellung einen strukturierten und realisierbaren Entwicklungsprozess – gemeinsam mit den Beteiligten.

Transparenz, klare Prozessschritte und verbindliche Vereinbarungen sind mir dabei besonders wichtig.

 

Stimmen von Schulen

„Dank Frau von Laue haben wir als Schulleitungsgruppe so gut in dieses Thema hineingefunden.“

„Der Weg vom Abstrakten zum Konkreten und die zielführende angenehme Art der Moderatorin haben mir besonders gut gefallen.“

Schulleitung | Entwicklung eines Medienkonzepts | Berlin